在经历差不多一年时间的预重整后,步步高商业连锁股份有限公司(下称“步步高”,)的重整计划终于有了实质性进展。

7月1日晚间,步步高(002251.SZ)发布公告称,步步高及十四家子公司分别收到湘潭中院送达的《民事裁定书》,裁定批准步步高股份及其十四家子公司《步步高商业连锁股份有限公司及其十四家子公司重整计划》(下称“重整计划”),并终止步步高股份及其十四家子公司的重整程序。

获得法院的裁定批准,意味着步步高股份进入了重整计划执行阶段。同日,步步高还披露了重整计划细节,包括债权清偿方案以及引入投资人计划。

湘潭中院裁定批准后的重整计划显示,步步高及其十四家子公司债权清偿方案为:职工债权不作调整,全额清偿;税款债权不作调整,全额清偿;有财产担保债权,在优先受偿范围以现金和留债清偿;普通债权以现金、转增股票等方式清偿。

公告信息显示,步步高股份及其十四家子公司债权分为有财产担保债权、职工债权、税款债权和普通债权四类。其中,有财产担保债权总额为116.3亿元,职工债权总额为2.29亿元,税款债权为1.12亿元,普通债权总额为463.4亿元(经管理人初步审查确定),上述债权总计超过580亿元。

本次重整计划的投资人也值得注意,步步高共引入17家重整投资人,包括产业投资人4家,财务投资人13家。其中,4家产业投资人分别为:白兔集团、外贸信托(联合中化农业)、湘潭电化产投、物美集团+博雅春芽。

为此,步步高也能借力各家投资人自身的优势和资源。

步步高重整有了实质进展  第1张

例如白兔集团是一家专注于美妆、时尚、美食等快消品牌的赋能与孵化的MCN机构,可以与步步高通过“精选产品+线上爆发增长+线下稳定销量”的方式,完成自营商品线上线下一体化销售,逐步打造步步高自营商品供应链体系。

在近场零售方面,步步高还可以接入物美集团关联企业多点 DMALL的数字化系统,从超市业务切入,对供应链及商品业务、运营及门店业务等多方面进行数字化改造。

步步高集团由王填、张海霞夫妇1995年在湖南湘潭创立,2008年,步步高成功在深交所上市,彼时步步高营收达到50亿元。2019年,步步高营收额达到巅峰的197亿元,在2020年中国连锁百强榜单中,步步高集团以815家门店、430亿的销售额(涵盖未上市公司业务)位列第12。

而疫情后的两年,步步高经历了闭店、欠债和启动重整等困难。

具体来看,在零售行业普遍遭遇大环境困境之余,步步高因为投资购物中心而导致资金占用过大、负债过高而让超市门店无法正常运转。2023年7月,步步高启动预重整,步步高旗下多家子公司接踵而至陷入经营困难申请重整。

步步高重整有了实质进展  第2张

重整计划显示,步步高首先通过引入25亿投资款,预计流动性将大幅改善;其次,重整完成后,在步步高经营状况如期改善的情况下,自重整计划裁定批准后,留债利息按2.15%计算,财务成本将大幅下降,留债10年清偿,彻底解决“短债长投”问题。

此外,普通债权方面,每家债权人超过10万元的债权部分,将以步步高资本公积金转增股票按照9.69元/股的抵债价格进行以股抵债,预计削减大幅债务,有利于公司进一步恢复和改善经营。

步步高重整有了实质进展  第3张

有了投资人的资金,步步高经营有望回到正常轨道上。

在公告中,步步高提出了整体发展规划:在超市方面,将综合通过“胖东来”的经营管理及商品供应链赋能,全面学习“胖东来”经营理念,改善服务质量、拓展供应渠道、加强线下线上营销力度、改革采购评价机制等多种方式提升经营水平;在百货方面,将全面进行数字化建设,从数字化升级入手,在销售模式、物流配送、人员管理、服务质量等方面优化百货业务。

公开报道显示今年4月以来,步步高两个超市门店接受胖东来调改,胖东来向步步高共享了部分爆款产品的供应链,同时在商品结构、卖场动线和环境都做了调整,效果也立杆机那英。今年6月,步步高超市长沙梅溪湖店日均销售已基本稳定在120万元以上,第二家湘潭九华店日销106万元左右。

2023年,步步高全年总营业收入为30.87亿元,同比下降幅度为64.46%,净亏损为18.89亿元,到2024年一季度,步步高实现总营收9.28亿元,净利润为2023.03万元,同比实现扭亏。(赵晓娟)

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